Merhaba, ben Dr. Mehmet Selim Düzgün.
23 yılı aşkın süredir farklı sektörlerde, bazen ofis ortamlarında, bazen tozlu üretim sahalarında, bazen de C-Level yönetim kurulu odalarında stratejik karar verici olarak bulundum. Binlerce mülakat yaptım, yüzlerce organizasyon şeması tasarladım ve sayısız yeteneğin "potansiyelden" "performansa" dönüşümüne şahitlik ettim.
bugün masanın diğer tarafına, yani size seslenmek istiyorum. İster 20’li yaşlarında yolun başında bir mezun olun, ister 40’larında kariyerine yeni bir yön vermek isteyen deneyimli bir profesyonel; oyunun kuralları değişti. Artık sadece "iş arayan" değil, kendi kariyerinin mimarı olan "yetenekler" kazanıyor.
Bu yazıda, Gartner’ın gelecek öngörüleri, McKinsey’nin yetenek raporları ve Dave Ulrich’in İK modellerinden ilham alarak, İnsan Kaynakları ve yönetim Okulu’nda neden "bütünsel" bir yaklaşım benimsediğimizi ve birlikte neler başaracağımızı anlatacağım.
1. Yeni Gerçeklik: Ünvanlar Gidiyor, "Yetenek Setleri" Geliyor
Eskiden kariyer yolları bir merdiven gibiydi; dümdüz ve öngörülebilirdi. bugün ise bir tırmanma duvarına benziyor. Yanlara, bazen aşağıya ve sonra tekrar yukarıya hamleler yapmanız gerekebilir.
McKinsey’nin son raporları, otomasyon ve yapay zekanın (AI) işleri yok etmekten ziyade, işlerin yapılış şeklini değiştirdiğini vurguluyor. Teknik yetkinlikler (Hard Skills) kapıyı açar, ancak sizi içeride tutan ve yükselten şey sosyal ve duygusal yetkinliklerdir (Soft Skills).
Endüstri Mühendisi kökenli bir İK yöneticisi olarak şunu net söyleyebilirim: Bir şirketin verimliliğini, makinelerden çok, o makineleri yöneten insanların uyum yeteneği (adaptability) belirler.
Bu yüzden İK ve yönetim Okulu olarak sunduğumuz hizmetleri sadece "bir CV düzeltme" veya "mülakata hazırlık" olarak görmüyoruz. Biz buna "Kişisel Marka Mühendisliği" diyoruz. Sizi, piyasadaki talebe göre optimize edilmiş, değeri yüksek bir "ürün" gibi değil, çözüm üreten bir "partner" gibi konumlandırıyoruz.
2. Dave Ulrich Perspektifiyle Kendine Bakmak: "Dışarıdan İçeriye"
Modern İK'nın babası sayılan Dave Ulrich, "Dışarıdan İçeriye İK" (HR from the Outside In) kavramını ortaya atmıştır. Ulrich der ki: "İK'nın değeri, İK'nın ne yaptığıyla değil, bu yapılanların müşteriye, yatırımcıya ve topluma ne kattığıyla ölçülür."
Bu prensibi bireysel kariyerinize uygulayalım: Sizin değeriniz, bildiklerinizle değil; bildiklerinizle şirkete ne kattığınızla ölçülür.
Danışanlarımla yaptığım Kariyer Danışmanlığı ve Mentörlük seanslarında en sık gördüğüm hata şudur: Adaylar sürekli "Ben şunu yaptım, ben bunu biliyorum" der. Oysa mülakat masasının diğer tarafındaki ben (veya diğer İK yöneticileri), "Bu aday bizim hangi problemimizi çözecek?" sorusuna cevap ararız.
İşte bu noktada Mülakat Danışmanlığı hizmetimiz devreye girer. Size sadece "heyecanını yen" demeyiz. Size, deneyimlerinizi bir "değer önerisi" (value proposition) olarak nasıl sunacağınızı öğretiriz. Simon Sinek'in "Neden" (Why) sorusunu kendinize sormanızı sağlarız: Neden bu işi yapıyorsun ve neden seni seçmeliler?
3. Gartner Verileri Işığında: "Sessiz İşe Alım" ve İç Girişimcilik
Gartner, 2024 ve sonrası için "Quiet Hiring" (Sessiz İşe Alım) trendine dikkat çekiyor. Şirketler artık dışarıdan sürekli yeni eleman almak yerine, içerideki yetenekleri dönüştürmeye (upskilling/reskilling) odaklanıyor.
Bu sizin için ne anlama geliyor? Eğer bir yönetici adayıysanız veya kariyer değiştirmek istiyorsanız, sadece mevcut görevinizi değil, şirketin stratejik hedeflerini de anlamak zorundasınız.
Yönetici Koçluğu programlarımızda, orta ve üst düzey yönetici adaylarına şunu aşılıyoruz: Sistem kuramayan, süreci yönetemez. Küçük, Orta ve Büyük ölçekli şirketlerde sıfırdan İK yapısı kurmuş biri olarak biliyorum ki, kaosun içinde sistem kuranlar, geleceğin C-Level yöneticileridir.
Eğer şu an iş arıyorsanız, LinkedIn profiliniz "iş arıyorum" diye bağırmamalı; "Ben bu alanın yetkin bir profesyoneliyim ve sektördeki gelişmeleri takip ediyorum" mesajı vermeli. LinkedIn Profil Danışmanlığı hizmetimizde, sizi sadece algoritmalar için değil, sizi işe alacak karar vericiler için görünür kılıyoruz.
4. Neden İK ve yönetim Okulu?
Piyasada sayısız "CV hazırlama" sitesi veya yapay zeka botu var. Ancak unuttukları bir şey var: İnsan dokunuşu ve stratejik derinlik.
Ben ve ekibim, 23 yıllık "saha" deneyimini dijital dünyanın araçlarıyla birleştiriyoruz.
Son Söz: Harekete Geçin
Sevgili dostum, meslektaşım,
Kariyeriniz, başkalarının inisiyatifine bırakılamayacak kadar değerlidir. Bir rüzgarın önünde savrulmak yerine, yelkenlerinizi kendiniz ayarlamalısınız.
Eğer mülakatlarda elenmekten yorulduysanız, kariyerinizde bir cam tavana çarptığınızı hissediyorsanız veya sadece "daha iyisini yapabilirim" diyorsanız; doğru yerdesiniz.
Gelin, İnsan Kaynakları ve yönetim Okulu çatısı altında, potansiyelinizi performansa, hayallerinizi somut bir kariyere dönüştürelim. Unutmayın, en iyi yatırım, kendinize yaptığınız yatırımdır.
Görüşmek dileğiyle,
Dr. Mehmet Selim Düzgün